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拷问傅盛毒霸真是走杀毒路线a

2019-02-03 00:31:17

A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购     傅盛的故事,一直被圈内人津津乐道:从早期热衷于与360打口水战事实上,相比杀毒软件,用户对卫士的需求更大,电脑体检、开机加速、垃圾清理成为用户常用的功能。请问傅盛,目前充斥着浓重卫士色彩的毒霸,到底是在做卫士还是杀毒市场?如果你的核心仍是卫士,那毒霸只是一层外衣,从目前毒霸5830万日活跃用户来看,不仅远低于360安全卫士,也低于盟友腾讯电脑管家。你所声称的从边缘切入再杀回中心地带,似乎在金山毒霸上没有得到验证,倒不如学习电脑管家,将毒霸与奄奄一息的卫士合并,集中做一款产品。如果你仍深耕杀毒市场,能否去掉臃肿的功能,还用户一个简单的体验:一键云查杀、全盘查杀和自定义查杀。  2、猎豹移动混乱的品牌策略  2011年7月,金山络在毒霸2012版本中首次启用猎豹作为子品牌推向市场,至此猎豹开始进入大众视野。2012年6月,金山络推出双核安全浏览器猎豹安全浏览器,其主打的快速、酷炫等效果与猎豹品牌形象相得益彰,真正让猎豹浏览器人尽皆知是其在2013年春节抢票大潮中的抢眼表现。2013年6月,猎豹华丽诞生。2013年底,在数十个国家Google Play排行榜前列的Clean Master从边缘杀回中心中国市场,名称也由金山清理大师改为猎豹清理大师,猎豹产品矩阵初具雏形。  2014年3月25日,为区别母公司金山软件,金山络改名为猎豹移动。至此,子品牌猎豹俨然跃居母品牌金山之上,两个品牌所属的产品分别为:猎豹浏览器、猎豹清理大师、猎豹免费WiFi(官仍显示毒霸免费WiFi)和金山毒霸、金山电池医生、金山毒霸。  这种混乱的品牌策略让用户难以分辨,大大增加用户的认知成本。而傅盛一直强调的单点突破关键在于使产品更简单。互联时代,只有产品做到足够简单才能达到预定传播效果,而简单的大核心就是降低用户认知的成本。  另外,尽管猎豹移动已更名两个多月,但在百度搜索猎豹,个搜索结果仍指向猎豹浏览器官,而非公司官。搜索金山/金山络,个结果却是官。可见,即便以猎豹移动名义上市,傅盛仍把品牌重心放在金山的优先发展上,而非猎豹。值得注意的是,域名为的金山址导航现已跳转到,名称也变为毒霸址大全。真心想问傅盛,你在PC端用金山毒霸杀毒,打开猎豹浏览器的起始页毒霸址大全看世界杯,你的品牌观念难道不会凌乱吗?  或许傅盛可以说,我们是运行双品牌战略。一般来说,互联业界持有双品牌分为两种情况:一是大公司因自身需求收购其他公司,为避免整合过程中发生剧烈动荡,一般会保留原有品牌。二是大公司某项业务已日趋成熟,能进行独立发展,从而重新开辟一个新品牌。这一现象在行业很流行,像华为荣耀、中兴努比亚、金立IUNI等。  目前猎豹移动的收入来源于营销服务、广告和游戏等增值服务。营销服务是通过猎豹浏览器为电商站和搜索引擎导流,占2013年猎豹移动总收入的81.7%,猎豹系产品一举超过金山系产品成为公司主要的现金流。而安全业务作为猎豹移动创业的原点,仍起到不可忽视的作用,因为猎豹浏览器和猎豹清理大师仍然需要安全技术作有效支撑。  显然,傅盛的重心会放到猎豹品牌的提升,而这与目前猎豹移动呈现的品牌策略恰恰相反。同时,猎豹移动作为金山软件的子公司,要与母公司倡导的金山云、安全、游戏、办公软件四位一体战略遥相呼应,负责安全战略的猎豹移动不可能把猎豹和金山两大品牌进行分拆,傅盛转而去重点负责猎豹的发展,这与事实不相符合,所以双品牌战略并不成立。

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