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传奇杉杉六广告案例资讯

2018-11-02 12:46:28

传奇杉杉(六)广告案例资讯

叱咤中国商界风云的郑永刚把这两件事视为这辈子的两件大事:其一,接手债台高筑的宁波甬港服装厂,领导其走出困境,走上快速的成长道路,并创建了“杉杉”这一享誉中国的着名品牌;其二,与日本伊藤忠商社“合作”,把集团28%的股权卖给后者。 2009年2月16日,杉杉集团董事长郑永刚与日本伊藤忠商事株式会社专务董事冈藤正广于中国宁波签署合作协议。据了解,杉杉控股将其持有的杉杉集团25%、3%的股份分别转让给伊藤忠及其中国公司。视它为人生另一件大事的郑永刚当时这样告诉媒体:“我们非常欢迎像伊藤忠这样的长期投资战略伙伴。杉杉集团此次与伊藤忠开展全面的战略合作,将全面引入商社管理模式,对杉杉管理经营技术的全面提升有着重要的意义。” 双方对于次此的合作显然寄以厚望,对于杉杉而言,“借助伊藤忠在人才、规模、产业、技术、管理、国际化等方面的优势,学习其规范的管理体系、系统的人才培养机制、技术研发能力等”;对于伊藤忠而言,中国是全球有活力的巨大市场,杉杉集团在国内的纺织服装、新能源材料、金融投资等产业具有优势,合作必然促进其在中国市场的发展。 “中国企业500强”牵手“世界500强企业”——恢宏的合作背后,又是怎样一番真实的景象?一个好的情况是,两个结婚的人已经谈了很久的恋爱——杉杉与以纺织品起家的伊藤忠自上世纪90年代初起,在服装领域的生产、品牌等方面有着长期的合作,还成立过合资企业,这为双方的顺利合作打下了基础。如果以1999年杉杉进军新能源材料视为其多元化、战略大变革的一次转折点,在十年之后的2009年,把集团近三分之一的股份转让给一家日本世界500强企业,杉杉在谋划着怎样的另一场大变革?99年变革前期遇到的状况是,主业发展放慢、在服装产业的突围失利下,进军其它产业。2009年呢? 事实证明,中国缺少主动变革的企业,但是并不缺乏有危机意识的企业家,郑永刚心怀充分的忧患意识。推动杉杉在2009进行大变革的主要原因在于企业发展再次遭遇瓶颈——销售突破百亿之后增长滞缓——据相关资料,2008年杉杉销售收入为118亿元,但这是杉杉突破百亿大关销售后的第三个年头。企业销售增长的“天花板”似乎成为了嗅觉灵敏的企业家的一个感应器,郑永刚显然强烈地感受到了危机。百亿营收对于许多企业而言是不好逾越的瓶颈,但对于轻易突破这个“关卡”的杉杉而言,在此边缘上徘徊同样让企业及感到“害怕”。所以,合作对于杉杉集团的战略意图乃是:借助世界500强企业的力量快速、有力地突破瓶颈!(陈士信作品) 根据杉杉集团董事长郑永刚向媒体的披露,“此次股权转让金额相当于100亿日圆(人民币大致为7.5亿)”。媒体及服装业界把精力过分地投入到28%的股份与约7.5亿元人民币,然而这些股份是怎样得出这个价格?它们显然不对等。杉杉集团作为杉杉控股的旗舰公司,而杉杉股份又是杉杉集团的旗舰公司。13年3月7日,杉杉股份市值43.5亿,28%对应的价格应为12亿——当日10块左右的股价算是一个低点,而且杉杉股份只是集团的一部分。截至09年4月1日,杉杉股价为15.43元,28%对应的市值更要高出许多。据《浙商杂志》相关数据,2007年“杉杉系上市公司总市值超过200亿元,提前3年完成1999年郑永刚提出的目标”。事实上,杉杉集团以较低的价格把股份转让给了伊藤忠——转让给日方的股权按账面净值计算价格! 在许多公开的资料我们可以查到,杉杉集团与伊藤忠的合作“实际上签署的是对赌协议,3年之后如果后者参与运营未能达到预期目标,前者可以原价买回股份”。2012年2月之后至今,我们未曾听说它们的合作破裂了——那么合作达到了杉杉的预期,而伊藤忠也以低价“笑纳”了杉杉集团的股份。以7亿多的价格就把一家在中国纺织服装行业极具影响力的公司近三分之一的股份收入怀中,对于日方不失为一笔划算的大买卖。合作之后,作为主要股东之一的伊藤忠向杉杉股份派出了4位高管,其中当时日方代表中分孝一被任命为在纺织服装方面的拓展,或许就值得中国服装行业留心一下。

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